7月10日，青島堿業(yè)召開(kāi)了2025年半年工作會(huì)議暨中層管理人員大會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層助理以上管理人員參加。

會(huì)上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)6月份和上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，部署7月份和下半年主要工作；黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)于英明就下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。

丁珊修指出：面對(duì)前所未有的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)環(huán)境，全體員工齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)了“時(shí)間過(guò)半，任務(wù)過(guò)半”的目標(biāo)，為完成全年工作目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下半年要持續(xù)以提升品質(zhì)追究極致為指導(dǎo)，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，通過(guò)動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算指標(biāo)，確保資源高效配置；落實(shí)一崗雙責(zé)，將安全管理深度融入日常管理之中，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及承包商管理，筑牢安全防線；堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，推進(jìn)精細(xì)化生產(chǎn)，強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷策略，精準(zhǔn)對(duì)接差異化市場(chǎng)需求；在采購(gòu)招標(biāo)方面，要規(guī)范管理流程，創(chuàng)新采購(gòu)方式，降低采購(gòu)成本；以“三化”建設(shè)為抓手，各司其職，提升產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，夯實(shí)管理根基。

于英明針對(duì)下半年重點(diǎn)工作強(qiáng)調(diào)：質(zhì)量是立企之本、興企之基，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，全體干群必須將質(zhì)量意識(shí)深植于心，并貫穿于日常管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)。各領(lǐng)導(dǎo)干部要充分認(rèn)識(shí)自身職責(zé)，嚴(yán)格按照職責(zé)分工高效履職，提升工作效率與質(zhì)量。加速推進(jìn)對(duì)氯化鈣壓濾泥的綜合利用研發(fā)工作，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。要切實(shí)做好夏季四防工作，統(tǒng)籌安排重體力工作，通過(guò)合理安排人員、調(diào)整工作時(shí)間避開(kāi)高溫時(shí)段、做好后勤保障等措施，確保安全度夏。全體員工要珍惜工作崗位，以實(shí)干創(chuàng)造價(jià)值，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。