5月13日，青島堿業(yè)召開了中層管理人員大會，企業(yè)領(lǐng)導班子成員，分（子）公司、各部室中層助理以上管理人員參加會議。

會上，總經(jīng)理丁珊修總結(jié)4月份工作并部署5月份主要工作，黨委書記、董事長于英明就生產(chǎn)經(jīng)營、招標采購、安全環(huán)保等工作提出要求。

丁珊修指出：要積極面對嚴峻形勢，總結(jié)企業(yè)發(fā)展的歷史經(jīng)驗，加強從嚴管理，深挖內(nèi)潛，精打細算。實事求是分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)，找準癥結(jié)靶向施策，消耗方面不要滿足于完成預算指標，要自我加壓、做到極致，爭取與同期相比有所下降。繼續(xù)開發(fā)食品鈣潛在客戶和小蘇打日本、歐洲高端食品級市場，穩(wěn)定丙二醇南美市場，開拓歐洲和南亞市場。希望全體干群認清形勢理清思路，靜下心來扎實干，全面實現(xiàn)企業(yè)年度目標任務。

于英明強調(diào)：一、今年是企業(yè)發(fā)展史上最艱難的一年，大家要居危思進，主動出擊拓市場，充分了解客戶需求，同時抓好硫酸鉀產(chǎn)品生產(chǎn)，提高生產(chǎn)自控水平。二、嚴格控制招標采購，各種備品備件盡量做到修舊利廢、以舊換新，能不買就不買，“過緊日子”節(jié)約不必要的經(jīng)費和開支。三、強化分級分類監(jiān)督管理，要下大力氣整治設備、電氣、儀表等方面的缺陷和隱患，重新梳理安全臺賬和管理制度，推進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。四、扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，馳而不息強作風，將學習成果運用到實際生產(chǎn)經(jīng)營工作中，以實干實績推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。